“Veel van onze mensen doen werk dat ik niet kan”

De geboren Fries werkte eerder als vertegenwoordiger in de sociale werkvoorziening bij een meubelstoffeerder. Tot hij in 2012 zijn eigen bedrijf begon, eerst vanuit huis in Steenwijk. Inmiddels is het een grote industriële stoffeerder voor de professionele markt met twee vestigingen. Veel bureaustoelen krijgen er refurbished een nieuw leven. Dat is een flinke groeimarkt. Zo runt Joustra een commercieel bedrijf met grote sociale impact. Veel medewerkers hebben een ‘beperking’, al heeft hij een hekel aan dit etiketje. “Hoezo beperking? Veel mensen doen bij ons werk dat ik niet zou kunnen. Neem bijvoorbeeld de precisie waarmee zij stofferen. Ik noem het ook liever: mensen met een uitdaging. Want iedereen heeft talenten, maar die moet je wel herkennen. Iedereen die gemotiveerd is, kan bij ons aan de slag. Zo doen wij al jaren aan open hiring.”

Afstand werkgevers te groot

Bij Joustra werken dertig mensen in vaste dienst. Daarnaast wordt ook werk voor ongeveer twintig personen uitbesteed aan de sociale werkvoorziening. “Als wij een vacature hebben, kijken we eerst naar kandidaten in de regionale sociale werkvoorziening en bij UWV. Door mijn oude werk in de sociale werkvoorziening wist ik dat deze mensen veel kunnen. Ik zag hoe waardevol ze kunnen zijn voor een bedrijf. En nog meer als zij de kans krijgen zich te ontwikkelen. Toch zitten veel mensen thuis en zijn ze minder goed bereikbaar voor werkgevers. Eerder gingen ze nog via de gemeente aan de slag bij de sociale werkvoorziening. Met de Participatiewet is de afstand naar werkgevers – onbedoeld – helaas vooral groter geworden.”
Het begeleiden en intern opleiden van medewerkers organiseert het bedrijf zelf op de werkvloer. “Wij werken zonder jobcoaches, maar wel met twee chefs per locatie: één voor de productie en één voor de mensen. Wij praten ook meer over mensen dan over stoelen. Eigenlijk zou dat in elke organisatie centraal moeten staan, want mensen zijn je grootste kracht.”